שיקולי ארנונה בניהול פרויקט בינוי
מאת: אסף פרקר, אראלים נכסים בע"מ
ניהול מוצלח של פרויקט שיפוץ של נכס או מעבר לנכס חדש דורש תכנון, חשיבה והשקעת משאבים מרובים. בשלב תכנון הפרויקט נעשה מאמץ לכמת את מרכיבי ועלויות הפרויקט, נערכים מכרזים לבחירת ספקים ומושקעות תשומות ניהוליות רבות בקבלת החלטות בנוגע למפרטי הבינוי, תכנון לוחות זמנים וחיסכון בעלויות. הכנסת משימה נוספת לניהול הפרויקט - תכנון החיוב במסי ארנונה - עשויה להקטין את ההוצאות הכלליות בגין הנכס ולהביא לחיסכון כספי לא מבוטל בעלויות הפרויקט.
אחת הבעיות החוזרות שיצא לי לפגוש לאורך השנים אצל הרבה חברות מסחריות הינה שמנהלי פרויקט הבינוי, האחראים על שיפוץ והסבת מבנים, אינם מכניסים את תכנון מס הארנונה לגאנט הפרויקט. בדרך כלל, הם כלל אינם מודעים לכך שבאמצעות תכנון נכון יוכלו לחסוך בתשלומי ארנונה. סיבה אפשרית לכך נעוצה בכך שתכנון הארנונה אינו במסגרת האחריות הכללית של מנהל פרויקט השיפוץ, אשר לנגד עיניו עומד הביצוע הטכני-הנדסי של הפרויקט באופן מהיר ואיכותי. הארנונה הינה, בדרך כלל, חלק מתחום אחריותו של גורם אחר בחברה.
ניהול פרויקט שיפוץ המשלב בתוכו גם את שיקולי הארנונה יכול לחסוך כסף רב ולכן יש לשתף בתהליך גם גורם מקצועי הבקיא בארנונה כדי להביא לחסכון בארנונה בתקופת השיפוץ.
הדרך לעשות זאת הינה, בראש ובראשונה, להכניס את תכנון הארנונה כערסל משימות בגאנט הפרויקט, עם לוחות זמנים סדורים והיערכות מערכתית מתאימה.
כך למשל, במקרים בהם חברה מעוניינת לבצע שיפוצים נרחבים בתוך מבנה, הרי שכדאי לתכנן את הפרויקט כך שהליך פירוק התשתיות בנכס (רצפה, תקרה, תקשורת, חשמל, מים) יבוצע מיד עם פינוי הנכס ולא יידחה עד לסיום קבלת החלטות לגבי שאר מרכיבי השיפוץ.
דבר נוסף שניתן לעשות בחברות עתירות נכסים הינו תכנון מועדי הפינוי והכניסה לנכסים בתיאום עם האחראים על נושא הארנונה בארגון ובעזרת גורם מקצועי לבדוק אפשרויות לחיסכון בארנונה כשהנכסים ריקים או ללא שימוש, גם בתקופה קצרה.
הכותב אינו משפטן המוצג בחוות דעת זו הינו מידע כללי בלבד ואין בו כדי להוות יעוץ ו/או חוות דעת משפטית. המחבר אינו נושא באחריות כלשהי כלפי הקוראים, ואלה נדרשים לקבל עצה מקצועית פרטנית לפני כל פעולה המסתמכת על הדברים האמורים.